Björn om M&A på Lindahl: ”Ingen affär är den andra lik”

Redan under juristutbildningen väcktes intresset för associationsrätt, men det var först i arbetet med transaktioner som han kände att han hittat rätt specialistområde.

– Under utbildningen var det framför allt associationsrätten som jag tyckte var intressant och valde att fördjupa mig inom. När jag sedan började arbeta med M&A förstod jag snabbt att det var det område jag ville fortsätta inom, berättar han.

Ett område där ingen dag är den andra lik

Det som framför allt lockar Björn med M&A är kombinationen av juridik, affär och strategi. Arbetet präglas av högt tempo och nära samarbeten med både klienter och andra rådgivare genom hela processen.

– Varje transaktion innebär ett nytt bolag, en ny bransch och ett nytt sammanhang. Man lär sig något nytt hela tiden och arbetet känns därför aldrig rutinmässigt.

Förutom den juridiska analysen handlar arbetet ofta om att navigera förhandlingar och strategiska beslut i komplexa affärssituationer.

– Det uppstår ständigt intressanta frågeställningar som kräver kreativ problemlösning och man arbetar i projekt tillsammans med drivna kollegor, andra rådgivare och klienter.

På Lindahl arbetar M&A-teamet med transaktioner inom bland annat industri, fastigheter, tech och life science – från entreprenörsledda bolag till större etablerade verksamheter.

– Uppdragen är väldigt varierande, vilket jag ser som en styrka. Vi arbetar med allt från mindre bolagsförvärv till större och mer omfattande transaktioner.

Så ser en M&A-process ut i praktiken

Även om varje affär är unik finns det vissa återkommande moment i de flesta M&A-processer. Arbetet börjar ofta med att strukturera projektet och identifiera vilka frågor som är viktigast att hantera tidigt.

En central del är den juridiska due diligence-processen, där målbolaget granskas för att identifiera risker och andra relevanta omständigheter. Parallellt sker förhandlingar kring transaktionsdokumentationen, vanligtvis i form av köpeavtal och tillhörande bilagor.

– Processen avslutas med att affären signeras och genomförs, vilket vi också bistår med. Varje transaktion är unik, men strukturen är i grunden densamma – och det är ofta under projektets gång som de mest intressanta juridiska och affärsmässiga frågorna uppstår.

För klienterna handlar det ofta om avgörande strategiska beslut, vilket ställer höga krav på rådgivningen.

– Ett förvärv eller en försäljning är ett stort beslut, oavsett om det handlar om att växa genom ett förvärv eller sälja en verksamhet som byggts upp under lång tid. I grunden handlar det om att skydda klientens intressen och säkerställa att affären genomförs på rätt villkor.

Nära samarbete genom hela processen

En viktig del av Lindahls arbetssätt är att arbeta nära klienterna och kunna stötta genom hela affären.

– Vi är en fullservicebyrå, vilket gör att vi kan stötta klienterna genom hela transaktionen och hantera frågor som uppstår längs vägen – oavsett om det handlar om skatt, arbetsrätt eller konkurrensrätt.

Samtidigt lyfter Björn fram den lokala förankringen och de nära klientrelationerna som en viktig del av rådgivningen.

– Vi är också en byrå med stark lokal förankring och nära relationer med våra klienter, vilket gör att vi kan erbjuda rådgivning som är anpassad till deras specifika situation och mål.

Arbetet sker också tätt tillsammans med kollegor från flera specialistområden.

– I M&A-uppdrag arbetar vi alltid i team, och det är en viktig del av kvaliteten i rådgivningen. Vi sätter ihop våra team utifrån transaktionens behov och drar nytta av erfarenheter från flera specialistområden.

Det interna samarbetet är en viktig del i att kunna leverera träffsäkra och välgrundade råd.

– Internt har vi ett öppet klimat där vi diskuterar frågor med varandra och drar nytta av varandras erfarenheter. Det gör att vi kan ge välgrundade råd och fånga upp viktiga detaljer.

Tydlighet och affärsförståelse blir allt viktigare

I intensiva processer är det ofta rådgivarens förmåga att skapa tydlighet som gör störst skillnad, menar Björn.

– Utifrån min erfarenhet värdesätter klienter framför allt att vi är tillgängliga, tydliga och proaktiva.

Han beskriver hur klienterna inte bara efterfrågar juridisk analys, utan rådgivning som hjälper dem framåt i affären.

– En M&A-process kan vara intensiv och gå fort, och då behövs en rådgivare som förstår affären på djupet och kan kommunicera juridiska frågeställningar på ett sätt som ger vägledning – inte bara en redovisning av risker.

Samtidigt blir regelverken kring företagsöverlåtelser och investeringar allt mer omfattande, inte minst till följd av utvecklingen inom EU och ett mer osäkert omvärldsläge.

– Ny lagstiftning inom exempelvis utländska direktinvesteringar, hållbarhet och AI ställer nya krav på oss som rådgivare. Det gör att vi kontinuerligt behöver hålla oss uppdaterade och kunna navigera i en alltmer dynamisk miljö.

För Björn är det samtidigt just kombinationen av juridik, strategi och affär som gör området så stimulerande.

– Ingen affär är den andra lik, och det är den dynamiken som gör att M&A fortsätter vara ett så intressant område att arbeta inom.

Att nu ha tagit steget till advokat ser Björn som en naturlig fortsättning på inriktningen mot M&A – ett område där juridisk analys och affärsmässig förståelse har en avgörande betydelse.

Vill du veta mer om hur vi på Lindahl arbetar med M&A?

Välkommen att kontakta oss!