”Missa inte mellanrumsmänniskorna” – Johanna Lundgrens medskick från AST

Johanna Lundgren har deltagit vid AST-hubbar sedan 2022. Efter fem år är det framför allt mötet mellan olika perspektiv som hon tar med sig från dagarna.

– Styrkan med AST är att företrädare för stat, kommun, näringsliv, akademi och civilsamhälle samlas kring samma frågor. På några timmar får man ta del av perspektiv som man kanske inte möter i sin egen vardag. Det ger en bredare förståelse för ett område och för hur olika delar av samhället påverkar varandra, säger Johanna Lundgren.

Årets tema var resiliens – ekonomisk, social och ekologisk motståndskraft i polykrisernas tid. För företag handlar en del av utmaningen om att förstå vilka förändringar i omvärlden som faktiskt kan påverka den egna verksamheten – och på vilket sätt.

Basera besluten på kunskap

Ett förändrat säkerhetsläge, klimatförändringar eller andra omvärldsfaktorer kan påverka verksamheten både direkt och genom exempelvis leverantörer, infrastruktur och andra beroenden. För Johanna börjar arbetet med resiliens därför i kunskap om den egna verksamheten och dess risker.

– Mitt viktigaste råd är att basera beslutsfattandet på kunskap. Företag behöver lägga tid på att analysera vilka risker som finns utifrån förändringarna i omvärlden – både till följd av säkerhetsläget och klimatförändringarna. Det handlar inte om att kunna förutse exakt vad som kommer att hända, utan om att skapa ett bättre underlag för de beslut som fattas, säger Johanna Lundgren.

Det innebär också att avgöra vilken information som faktiskt är relevant för den egna verksamheten. Vilka beroenden är kritiska? Var är verksamheten mest sårbar? Och vad händer om förutsättningarna förändras?

Missa inte mellanrumsmänniskorna

Men kunskap kommer inte bara från rapporter, analyser och omvärldsbevakning. Den kan också finnas hos människor vars perspektiv inte alltid når fram när beslut fattas.

– Missa inte mellanrumsmänniskorna. Våga ta in andra perspektiv och bakgrunder än de ni brukar. Det kan vara unga, medarbetare med annan etnisk bakgrund eller personer med andra utbildningsnivåer och erfarenheter än dem som vanligtvis deltar i samtalet, säger Johanna Lundgren.

Olika roller och erfarenheter kan göra att människor ser olika delar av samma verksamhet – och uppmärksammar risker, förändringar eller behov som andra missar. För företag blir perspektivbredd därmed också en fråga om vilket kunskapsunderlag som finns tillgängligt när beslut ska fattas.

– Vi kan inte veta exakt vilka förändringar som väntar. Men vi kan bli bättre på att förstå vad som händer omkring oss, vilka konsekvenser det kan få för vår verksamhet och vilka perspektiv vi behöver fånga upp. Det ger oss bättre förutsättningar att fatta välgrundade beslut även när omvärlden förändras, säger Johanna Lundgren.